La evaluación de las propuestas técnico-económicas es crucial en un proceso de licitación. A través de criterios preestablecidos, esta evaluación permite identificar y recomendar la propuesta que mejor satisfaga las necesidades del proyecto y ofrezca el mejor valor. El método de evaluación es un procedimiento establecido para analizar y calificar las ofertas presentadas por los […]

Los evaluadores en un proceso de licitación son los individuos responsables de analizar y calificar las ofertas presentadas por los oferentes, siguiendo los criterios establecidos en el método de evaluación, descrito en la publicación anterior. Algunos principios generales suelen ser aplicables a ellos: ✓ Imparcialidad y Neutralidad: Los evaluadores deben ser imparciales y no tener

Después de su recepción, los evaluadores revisan detalladamente las ofertas, como vimos en la publicación anterior. Para una correcta evaluación es fundamental una actividad denominada «Solicitud de Aclaraciones de las Ofertas» cuyo objetivo es asegurarse de que todas las ofertas presentadas se entiendan completamente y no existan ambigüedades o falta de información. Cada evaluador levanta

De acuerdo con el PMBOK 7ª Edición, son 12 los principios de la Dirección de Proyectos, los que se apoyan en 4 valores fundamentales (ver publicación del 20 de septiembre). Los principios de la dirección de proyectos fueron identificados y desarrollados mediante la participación de una comunidad mundial de profesionales de proyectos. Los principios proporcionan

Continuando con nuestra publicación de ayer, describiremos los siguientes 4 principios de la Dirección de Proyectos, según PMBOK 7ª Edición. 5.- Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. Reconocer, evaluar y responder a las circunstancias dinámicas dentro y alrededor del proyecto de una manera holística (integral) con el fin de afectar positivamente el

Terminamos la descripción de los principios de la Dirección de Proyectos, según PMBOK 7ª Edición, con los últimos 4. 9.- Navegar en la complejidad. Evaluar y navegar continuamente por la complejidad del proyecto para que los enfoques y planes permitan al equipo de proyecto navegar con éxito por el ciclo de vida del mismo. 10.-

El riesgo contractual se refiere al peligro de pérdida que una parte asume al firmar un acuerdo. Considera que un contrato es un acuerdo legalmente vinculante entre dos o más partes, y que si una de ellas no cumple con sus obligaciones, la otra puede sufrir pérdidas. La incertidumbre en cualquier negocio puede manifestarse tanto

La Boleta de Garantía es un documento emitido por una entidad financiera (por lo general, un banco) a solicitud de un oferente o contratista. A través de este documento, la entidad financiera se compromete a responder por el oferente o contratista ante el beneficiario (el licitante) hasta por una suma determinada de dinero, en caso

En nuestra publicación anterior describimos la Boleta de Garantía, como un instrumento que sirve para asegurar el cumplimiento de las obligaciones del oferente o contratista, y como protección para el licitante contra posibles incumplimientos o demoras. En este último tiempo ha aparecido un instrumento alternativo: la Póliza de Garantía. La Póliza de Garantía es un

Cuando un proyecto se retrasa o enfrenta desviaciones significativas con respecto a su plan original, la opción de aplicar una estrategia de recuperación puede ser una parte crucial para asegurar el éxito del proyecto. Y cuando el retraso es responsabilidad del contratista (lo que se da en la mayoría de los casos), es esencial mantener