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De acuerdo con el PMBOK 7ª Edición, son 12 los principios de la Dirección de Proyectos, los que se apoyan en 4 valores fundamentales (ver publicación del 20 de septiembre). Los principios de la dirección de proyectos fueron identificados y desarrollados mediante la participación de una comunidad mundial de profesionales de proyectos. Los principios proporcionan […]

Continuando con nuestra publicación de ayer, describiremos los siguientes 4 principios de la Dirección de Proyectos, según PMBOK 7ª Edición. 5.- Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. Reconocer, evaluar y responder a las circunstancias dinámicas dentro y alrededor del proyecto de una manera holística (integral) con el fin de afectar positivamente el

Terminamos la descripción de los principios de la Dirección de Proyectos, según PMBOK 7ª Edición, con los últimos 4. 9.- Navegar en la complejidad. Evaluar y navegar continuamente por la complejidad del proyecto para que los enfoques y planes permitan al equipo de proyecto navegar con éxito por el ciclo de vida del mismo. 10.-

El riesgo contractual se refiere al peligro de pérdida que una parte asume al firmar un acuerdo. Considera que un contrato es un acuerdo legalmente vinculante entre dos o más partes, y que si una de ellas no cumple con sus obligaciones, la otra puede sufrir pérdidas. La incertidumbre en cualquier negocio puede manifestarse tanto

La Boleta de Garantía es un documento emitido por una entidad financiera (por lo general, un banco) a solicitud de un oferente o contratista. A través de este documento, la entidad financiera se compromete a responder por el oferente o contratista ante el beneficiario (el licitante) hasta por una suma determinada de dinero, en caso

En nuestra publicación anterior describimos la Boleta de Garantía, como un instrumento que sirve para asegurar el cumplimiento de las obligaciones del oferente o contratista, y como protección para el licitante contra posibles incumplimientos o demoras. En este último tiempo ha aparecido un instrumento alternativo: la Póliza de Garantía. La Póliza de Garantía es un

Cuando un proyecto se retrasa o enfrenta desviaciones significativas con respecto a su plan original, la opción de aplicar una estrategia de recuperación puede ser una parte crucial para asegurar el éxito del proyecto. Y cuando el retraso es responsabilidad del contratista (lo que se da en la mayoría de los casos), es esencial mantener

A diferencia de la recuperación, que se enfoca en abordar retrasos o desviaciones, la aceleración busca que el proyecto pueda cumplir con plazos más ajustados, por ejemplo para aprovechar oportunidades comerciales, competencia en el mercado o cambios en las prioridades del cliente. La aceleración puede ser solicitada por el mandante, y el contratista verificará la

De acuerdo con en Lean Construction Institute, en los proyectos tradicionales de diseño y construcción, en promedio, sólo el 54% del trabajo planificado para una semana determinada se completa dentro del cronograma asignado. Por ello, la gran mayoría de los proyectos se entregan tarde y por encima del presupuesto. «Last Planner System» (LPS: Sistema del

La reunión POD es un encuentro diario que puede llevarse a cabo al inicio de cada turno o al final de cada turno para dejar planificado el día siguiente; esta reunión de planificación se alinea con el plan semanal y se adapta para cubrir contingencias. Esta planificación colaborativa involucra a todo el equipo en la