Según el estudio «The hidden value in your organization’s contracts» de McKinsey, en el cual se analizaron los contratos de varias empresas, hasta el 80% de los costos de un contrato están ocultos en los detalles del acuerdo. La interrupción de la cadena de suministro, incumplimiento de los términos y compromisos del contrato, la mala […]

Según un estudio realizado por la Universidad de Stanford, las empresas que utilizan un método de evaluación de ofertas bien diseñado pueden ahorrar hasta un 50% en sus costos de adquisición, en comparación con aquellas empresas que no lo aplican. La evaluación de ofertas es un proceso crítico en la gestión de contratos, pudiendo impactar en el éxito

El estudio «CHAOS Summary 2018» del Standish Group encontró que la falta de objetivos claros y específicos fue una de las causas principales de fracaso en proyectos, y que el 18% de los proyectos fracasaron por esta causa. Esto se condice con el «Pulse of the Profession® 2018» del PMI que encontró que la falta

Si bien la agregación de valor es un concepto asimilado por las organizaciones, todavía hay procesos que no logran interiorizarlo. Un estudio de World Commerce & Contracting el año 2022 mostró que el enfoque de las negociaciones de contratos aún se enfoca más en la asignación de riesgos, en lugar de la creación de valor. A

El ahorro de costos por servicios tipo ON DEMAND en áreas como Project/Contract Management depende de varios factores: cantidad, tipo y complejidad de proyectos o contratos, experiencia del personal interno, entre otros. Sin embargo, el modelo On Demand por sí mismo, tiene varios beneficios, entre los que están: Flexibilidad en los costos: el modelo ON

De acuerdo a la RAE, Controversia es la discusión de opiniones contrapuestas entre dos o más personas. Por otra parte un reclamo o reclamación es oposición o contradicción que se hace a algo considerado injusto, o que no se consiente. Dentro del ámbito del Contract Management, se definen los siguientes conceptos: Controversia: Se refiere a

Project Management Office (PMO) es un departamento o equipo que se encarga de definir y mantener estándares de procesos, documentación, dirección y métricas relacionadas con la gestión de proyectos, dentro de una organización. De acuerdo al PMBOK 7ma Edición (del PMI), la PMO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados

En la ejecución de proyectos es necesario implementar una serie de políticas, planes, procedimientos y herramientas para direccionar y desarrollar correctamente los proyectos, y aunque nada puede garantizar el éxito de los proyectos, apegarse a las buenas prácticas para reducir los riesgos, siempre teniendo presente los objetivos estratégicos de las empresas, incrementa las posibilidades de

La creciente preocupación por los problemas ambientales asociados con la producción y consumo de bienes y servicios ha provocado la aparición de la Contratación Ecofriendly como una respuesta a los desafíos en este ámbito. El término «ecofriendly» («eco» de ecología, y «friendly» de amigable) se refiere a algo que es respetuoso con el medio ambiente

El Manifiesto Agile (Manifiesto para el desarrollo ágil de software) fue elaborado en el año 2001 por 17 profesionales del desarrollo de software. En él se postulan 12 principios que respaldan 4 valores fundamentales: ✓ Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. ✓ Software funcionando sobre documentación extensiva. ✓ Colaboración con el cliente sobre negociación