Una parte importante de los problemas que deben enfrentarse durante el desarrollo de los Contratos/Proyectos, provienen de su fase pre-inversional, alertando claramente en la importancia que tiene el hecho de involucrar tempranamente a profesionales de experiencia en estos procesos.
Acompañamiento durante el proceso de estudio y análisis de riesgos para las estrategias de contratación.
Acompañamiento durante el proceso de licitación.
Acompañamiento en etapa de Ejecución, Monitoreo, Control y Cierre.
Un adecuado manejo de las controversias y reclamos entre las partes, permite evitar la pérdida de confianza, pérdida de capital e incluso la relación con un buen partner.
Si una controversia no es atendida oportuna y debidamente, puede generar una fuga de recursos valiosos para las partes, en lugar de utilizarlos en la producción u obtención de valor.
En Global Contract Management apoyamos en direccionamiento y soporte para negociaciones y estrategias adecuadas para conseguir acuerdos y resolver los conflictos.
Desarrollamos un proceso sistemático y detallado de revisión y evaluación de los contratos existentes (en ejecución o cerrados) de la organización, verificando la conformidad de los contratos con las leyes y regulaciones aplicables, indagando minuciosamente los términos y condiciones de los contratos y contrastándolo con la documentación de respaldo relacionada, identificando las diferencias existentes. Finalmente se elabora un informe detallado con los hallazgos, recomendaciones y acciones correctivas sugeridas.
Una serie de condiciones adversas, como plazos ajustados, presupuestos limitados o subestimados y personal sobrecargado, arrojan como resultado proyectos deficientes, incompletos y en ocasiones hasta inviables.
En Global Contract Management contamos con la experiencia y la preparación académica necesaria, para apoyar a nuestros Clientes en la Dirección Integrada de Proyectos.
Personalizamos nuestro servicio, para satisfacer las necesidades específicas de cada Cliente. Trabajamos en estrecha colaboración durante todo el proceso, reduciendo los márgenes de error, coordinando de manera eficiente y eficaz los recursos disponibles para la obtención de las metas planteadas.
Ser un administrador diligente. respetuoso y cuidadoso
Crear un entorno colaborativo del equipo
Involucrarse eficazmente con los interesados
Enfocarse en el valor
Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema
Demostrar conductas de liderazgo
Adaptar con base en el contexto
Incorporar la calidad en los procesos y los entregables
Navegar en la complejidad
Optimizar las respuestas a los riesgos
Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia
Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto
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